Є кілька методів управління проектами: Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma, CPM. (Виділяють і інші, але ми зупинимося на часто використовуваних бізнесі.) Таку класифікацію ми склали завдяки статті на сайті Asana – компанії, яка допомагає керувати бізнес-процесами.
Методологія управління проектами – це набір принципів та процесів для ефективного управління проектами. Деякі методології управління проектами, що широко використовуються, включають каскадну, Agile, Kanban, Scrum та Lean .
Які існують основні методології ведення проектів? Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Lean, PRINCE2, PMBOK (Project Management Body of Knowledge) та інші. Кожна з них має особливості та застосовується у різних ситуаціях.
Основними з них є:
- графічний метод;
- модельно-макетний метод;
- макетно-графічний метод;
- метод із застосуванням систем автоматизованого проектування.
Відмінність Agile від Scrum Пояснити різницю між термінами легко. Agile — методологія, принципи якої компанії нового покоління використовують як основу розвитку. Scrum – структурний підхід. Це один із інструментів Agile, який компанії застосовують найчастіше.
Методи управління
- економічні;
- організаційно-розпорядчі;
- правові;
- соціально-психологічні методи управління.
Скільки існує методологій управління проектами? Існує безліч методологій управління проектами , Серед яких десятки відомих підходів, таких як Waterfall, Agile, Scrum, PRINCE2, Kanban, Lean та Six Sigma. Організації також створюють власні методології задоволення конкретних потреб.
Найпопулярніші методології Waterfall, Agile, Scrum, Lean та Prototype. Менш популярні (але корисні) – XP, RAD та FDD. У кожного підходу свої плюси та мінуси. Вибір залежить від особливостей компанії та команди — і, звісно, для досягнення кращого результату варто знати сильні та слабкі сторони обраного підходу.